某水电站工程河道混凝土施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制双代号时标网、络图如下：
施工过程中发生如下事件：
事件 1：项目部第 12 天末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在上图中。
事件 2：K 工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，K 工作实际持续时间为 8 天。
事件 3：为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果如下：
事件 4：施工单位根据《水利水电工程施工组织设计规范》（SL 303—2004）计算本工程混凝土生产系统小时生产能力 P，相关参数为：混凝土高峰月浇筑强度为 15 万 m3，每月工作日数取 25d，每日工作时数取 20h，小时不均匀系数取 1.5。
问题：
1、指出该网络图的计划工期和关键线路，说明工作L（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。
2、根据图示进度前锋线，说明进度检查时 D、E、G 三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及对计划工期的影响。
3、分析指出事件 2 的责任方，并说明影响计划工期的天数。
4、发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总费用。
5、依据事件 4 计算混凝土小时生产能力。
正确答案及解析
正确答案
解析
1、关键线路：C→D→F→H-→Q→J→M→N（或①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩→?）。
计划工期=4+8+1+2+5+9+5+2=36 天。
工作 L 实线长度表示 L 工作的持续时间（或实际工作天数、或完成工作时间）为 5 天；波浪线长度表示其自由时差为 11 天。
2、D 工作已完成 5 天工作量，延误 3 天，因为 D 工作是关键工作，推迟（或影响）计划工期 3 天。
E 工作已完成 4 天工作量，延误 5 天，不影响计划工期。
G 工作已完成 5 天工作量，延误 4 天，不影响计划工期。
3、事件 2 责任方为承包人，延误 5 天，未超过其总时差 11 天，不影响计划工期。
4、根据增加费用最小的原则，首先选择 J 工作（或钢筋安装），压缩 2 天（或工作时间从 9 天调整为 7 天）；其次选择 M 工作（或预埋件安装），压缩 1 天（或工作时间从 5 天调整为 4 天），共增加总费用=2*2+3=7 万元。
5、计算混凝土浇筑系统单位小时生产能力：P＝KhQm/（MN）P=1.5*150000/(25*20）=450m3/h。
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