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【背景资料】

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上8层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招标投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件2：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。

事件3：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件4：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

【问题】

1．事件1中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些?

2．事件2中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

3．事件3中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?

4．事件4中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程包括哪些方面?

正确答案及解析

正确答案

解析

1．事件1中，A施工单位采用“设计、采购、施工”总承包方式，该方式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包方式除了交钥匙方式外，还有设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。

2．事件2中的违法分包行为：

违法分包行为1：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。

理由：钢结构工程除外，施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的属于违法分包。

违法分包行为2：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。

理由：施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工属于违法分包。

违法分包行为3：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。

理由：专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的属于违法分包。

3．中标造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=4800+576+222+64+218=5880万元。

措施项目费通常包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。

4．事件4中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险中的技术风险。施工风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。