某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长对各项管理制度和方法进行设计。组织设计从形式上分为（ ）。
正确答案及解析
正确答案
C、D
解析
本题考查组织结构设计。
组织设计的分类（从形式上划分）
（1）静态设计（古典的组织设计理论）只对组织结构进行的设计
（2）动态设计（现代的组织设计理论）对组织结构进行的设计 + 对运行制度进行的设计
所以CD 正确。
AB为干扰项，其中分工协作关系是组织关系的本质。与题干不符，错误。
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