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某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中,组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积3.5平方米,每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元,单位变动费用为150元,总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力,该企业投入巨资改善自身的信息化水平,更多地使用专家系统来辅助开发工作,仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料,回答下列问题:

  • A.11000
  • B.12312
  • C.11429
  • D.13209

正确答案及解析

正确答案
C
解析

组装车间每天的生产能力=(单位面积有效工作时间*生产面积)/(单位产品占用生产面积*单位产品占用时间)=(8*1000)/(3.5*5)=457(件)
盈亏平衡点产量=总固定成本/(单价-单位变动费用)=4000000/(500-150)=11429(件)。
零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50天;零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期*组装车间平均日产量=43000+50*300=58000号。
系统集成和网络模型(5IN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程,更多地使用专家系统来辅助开发工作,仿真模型技术部分替代了实物原型。

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  • A.K=(C+V)+V×∑M/∑V
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