[问题1]
成本估算的主要步骤有哪些
[问题2]
请说明老七种工具、新七种工具分别是什么
[问题3]
优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段
[问题4]
成功团队的特征有哪些
[问题5]
消极风险和积极风险的应对策略是什么
正确答案及解析
正确答案
解析
[问题1]
成本估算的三个主要步骤
识别并分析成本的构成科目。
根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
[问题2]
老七种工具:①流程图②因果图③直方图④散点图⑤帕累托图⑥控制图⑦核查表。
新七种工具:①矩阵图②树形图③关联图④亲和图⑤过程决策程序图⑥活动网络图⑦优先矩阵
[问题3]
优秀团队的建设一般要依次经历以 下5个阶段:
形成阶段;震荡阶段;规范阶段;发挥阶段;解散阶段。
[问题4]
成功团队的特征: .
(1)团队的目标明确。成员清楚自己工作对目标地贡献。
(2)团队的组织结构清晰，岗位明确。
(3)有成文或习惯的工作流程和方法。而且流程简明有效。
(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，悬赏分明。
(5)有共同制定并遵守的组织纪律.
(6)团队成员互相信,任协同工作,善于总结和学习。
[问题5]
消极风险的应对策略:回避、转移、减轻、接受。
积极风险的应对策略:开拓、分享、提高、接受。
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