A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目干2017年年初启动，预计2018年年底结束。
项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管权，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、年进行一次内部审核等工作。
2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后; 二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此, 他找李明进行了沟通，得到两点反馈:
1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现;
2.李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。接着, 张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈:
1.李明朋度检查工作的颗粒度不致。针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对对不熟悉的领域，则一带而过;
2项目组成员普遍认为:在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。
结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题。
正确答案及解析
正确答案
解析
(1)质量管理计划中没有制定明确的质量标准; (2) 缺乏质量保证措施; (3) 质量控制工作颗粒度不一致，只检查自己熟悉的领域; (4) 交给质量管理员全权负责质量管理工作，项目经理缺乏对质量管理工作的监控; (5) 项目组成员缺乏质量意识。
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