关于团队建设和管理的描述，不正确的是()。
- A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段
- B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段
- C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力.尽量避免使用专家权力
- D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系
正确答案及解析
正确答案
C
解析
本题考查的是项目经理的5种权力。
项目经理的权力有5种来源：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。
专家权力：来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权；专家权力和参照权力来自于管理者自身。
你可能感兴趣的试题
-
- A.V(S2)和P(S4)
- B.P(S2)和V(S4)
- C.P(S2)和P(S4)
- D.V(S2)和V(S4)
- 查看答案
-
- A.V（S1）P（S2）和V（S3）
- B.P（S1）V（S2）和V（S3）
- C.V（S1）V（S2）和V（S3）
- D.P（S1）P（S2）和V（S3）
- 查看答案
-
- A.P（S4）和V（S4）V（S5）
- B.V（S5）和P（S4）P（S5）
- C.V（S3）和V（S4）V（S5）
- D.P（S3）和P（S4）V（P5）
- 查看答案
-
- A.P(S3)和V(S4)V(S5)
- B.V(S3)和P(S4)P(S5)
- C.P(S3)和P(S4)P(S5)
- D.V(S3)和V(S4)V(S5)
- 查看答案
-
- A.P（S2）和P（S4）
- B.P（S2）和V（S4）
- C.V（S2）和P（S4）
- D.V（S2）和V（S4）
- 查看答案