企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。与其他组织结构相比，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。
- A.实现了各个部门之间的协作
- B.总部与事业部和产品层的关系变得更紧密
- C.降低了企业总部的控制跨度
- D.使得具有类似使命产品的事业部之间能够更好的协调
正确答案及解析
正确答案
C、D
解析
战略业务单位组织结构的优点有：
①降低了企业总部的控制跨度（选项C符合题意）。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。
②由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。
③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调（选项D符合题意）。
④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。选项A不符合题意，其表述的是矩阵制组织结构的优点。选项B不符合题意，由于采用战略业务单位组织结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。综上，本题应选CD。
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