背景资料：某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件。北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司组建项目经理部，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟7d 完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚5d 完工。
1 、北方建筑公司投标文件分为哪几个部分？
2 、项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？
3 、建设单位拆迁工作推迟7d 完成时，承包人应采取哪些措施？
4 、施工进度计划调整内容应包括哪些？
5 、北方公司比原合同晚5d 完工，是否违约？
正确答案及解析
正确答案
解析
1 、分三部分：（1）商务标书部分：投标函和投标报价；（2）技术标书部分：施工组织设计或施工方案；（3）附册：招标文件要求提供的其他材料。
2 、施工项目成本管理的工作内容主要包括：
（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
3 、承包人应根据施工合同，向监理工程师提出将工期延长 7d 的申请，并接到监理工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。
4 、施工进度计划调整内容包括：工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。
5 、北方公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了 7d，按合同规定，合同工期应顺延7d。
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