项目成本控制一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。
- A.SV>0
- B.SV＜0
- C.CV>0
- D.CV＜0
正确答案及解析
正确答案
B
解析
挣值管理三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。
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