如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV＜0说明情况是（ ）。
- A.项目成本节约、进度落后
- B.项目成本超支、进度落后
- C.项目成本超支、进度超前
- D.项目成本节约、进度超前
正确答案及解析
正确答案
解析
挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异方法。挣值法优点是能同时判断项目预算和进度计划执行情况，以预算和费用来衡量工程进度。
挣值法三个基本参数。1.计划工作量预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法四个评价指标：
1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延期。
2.费用偏差（Cost Variance,CV）
CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
当CPI＜1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
当SPI＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
根据题意，正确答案是A。
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