（ ）不属于成本管理计划的内容。
- A.成本跟踪方法
- B.测量单位
- C.项目里程碑
- D.控制临界值
正确答案及解析
正确答案
解析
成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。
例如，成本管理计划能制订：
（1）精确等级：基于活动范围和项目规模，活动成本估算数据将精确到规定的精度（如100元、1000元），并可以包含应急成本。
（2）测量单位：定义了每种资源的测量单位，如人·时、人·日，周，一次总付款额，等等。
（3）组织程序链接：用于项目成本核算的WBS单元被称为控制账目，每一个控制账目都被分配一个编码或账号，该编码或账号与项目实施组织的会计系统直接连接。如累计划工作包的成本估算包含在控制账目内，则项目团队应该确定如何为工作包确定预算。
（4）控制临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取
某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划的百分数来表示。
（5）挣值规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：
·定义WBS中用于绩效测量的控制账户；
·确定拟用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；
·规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的挣值管理公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。
（6）报告格式：定义了各种成本报告的格式和编制频率。
（7）过程说明：对其他每个成本管理过程进行书面描述。
（8）其他细节。关于成本管理活动的其他细节包括（但不限于）：
·对战略筹资方案的说明；
·处理汇率波动的程序；
·记录项目成本的程序。
上述所有内容和其他信息都包含在成本管理计划中，可以在计划的正文内，也可能作为计划附录。成本管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目管理计划的从属分计划。成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是概括性的，视项目需要决定。
制订成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框架，以便确保过程实施的协调一致和高效率。
在本章中提及的活动均为计划中的活动，项目成本估算和项目成本预算是依据计划中的活动开展的。
包含此试题的试卷
你可能感兴趣的试题
-
- A.V(S2)和P(S4)
- B.P(S2)和V(S4)
- C.P(S2)和P(S4)
- D.V(S2)和V(S4)
- 查看答案
-
- A.V（S1）P（S2）和V（S3）
- B.P（S1）V（S2）和V（S3）
- C.V（S1）V（S2）和V（S3）
- D.P（S1）P（S2）和V（S3）
- 查看答案
-
- A.P（S4）和V（S4）V（S5）
- B.V（S5）和P（S4）P（S5）
- C.V（S3）和V（S4）V（S5）
- D.P（S3）和P（S4）V（P5）
- 查看答案
-
- A.P(S3)和V(S4)V(S5)
- B.V(S3)和P(S4)P(S5)
- C.P(S3)和P(S4)P(S5)
- D.V(S3)和V(S4)V(S5)
- 查看答案
-
- A.P（S2）和P（S4）
- B.P（S2）和V（S4）
- C.V（S2）和P（S4）
- D.V（S2）和V（S4）
- 查看答案