说明：项目经理根据甲方要求评估了项目工期和成本。项目进行到22天时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本（如下图），此时ABCDEF已经完工，G仅完成了1/3。H尚未开工。
[问题1]（6分），基于以上案例，请画出单代号网络图。 [问题2]（7分）基于你画出网络图，请推出项目工期、关键路径和活动F总时差 [问题3]（6分）请计算项目当前PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。
正确答案及解析
正确答案
解析
[问题1]（6分），基于以上案例，请画出单代号网络图。
[问题2]（7分）基于你画出网络图，（1）请推出项目工期、关键路径和活动F总时差工期30天关键路径：ACDHIF总时差=19-15=4天 [问题3]（6分）请计算项目当前PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。按照网络图，到22天，ABCDEFG工作应该全部完成，所以：PV=A+B+C+D+E+F+G=7+3+5+9+4+1+3=32万元EV=A+B+C+D+E+F+1/3G=7+3+5+9+4+1+3*1/3=30万元AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元SV=30-32=-2万元＜0进度滞后CV=30-23=7万元>0成本节约
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