作为中国最成功的品牌之一，主营女装及鞋类制造和销售的贝芙妮股份有限公司自1996年以来，连续多年获得最畅销国内产品之荣衔。
近年来，由于越来越多的企业家看到了女装及鞋类产品市场需求日益加剧的趋势，便投入大量精力进入到该领域中来，从而导致女装及鞋类产品市场的竞争尤为激烈。而作为“先前部队”的贝芙妮公司，为积极应对此状况，决定继续扩展市场占有率，多次在线下门店对现有产品进行让利促销等活动，并为了发挥规模经济优势，凭借自身雄厚的资金实力，收购了多家鞋类销售商。最终，在2016年击退了多家国内外企业的强烈进攻，成为了女装及鞋类品牌的翘楚。
但好景不长，受新冠疫情的影响，女装及鞋类产品的竞争格局正在发生翻天覆地的变化，作为曾经的“王牌”企业——贝芙妮公司也被迫走上了战略收缩的道路，采取了降低原料采购环节的成本支出措施，并且其管理层将本公司的资产作为债务抵押进行融资，买断本企业股权，从而达到控制、重组企业并获得产权收益的目的。
要求：
（1）简要分析贝芙妮公司采用的一体化战略类型及该战略的适用情况；
（2）简要分析贝芙妮公司实施收缩战略的原因及具体做法。
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）
贝芙妮公司采用的一体化战略类型是横向一体化战略。“凭借自身雄厚的资金实力，收购了多家鞋类销售商”。
横向一体化战略的适用情况：
①企业所在产业竞争较为激烈。“由于越来越多的企业家看到了女装及鞋类产品市场需求日益加剧的趋势，便投入大量精力进入到该领域中来，从而导致女装及鞋类产品市场的竞争尤为激烈”。
②企业所在产业的规模经济较为显著。“为了发挥规模经济优势”。
③企业所在产业的增长潜力较大。“由于越来越多的企业家看到了女装及鞋类产品市场需求日益加剧的趋势”。
④企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。“凭借自身雄厚的资金实力，收购了多家鞋类销售商”。
（2）
贝芙妮公司实施收缩战略的原因是被动原因（外部环境原因）。“受新冠疫情的影响，女装及鞋类产品的竞争格局正在发生翻天覆地的变化”。
贝芙妮公司实施收缩战略的具体做法：
①紧缩与集中战略中的削减成本战略。“采取了降低原料采购环节的成本支出措施”。
②放弃战略中的管理层杠杆收购。“管理层将本公司的资产作为债务抵押进行融资，买断本企业股权，从而达到控制、重组企业并获得产权收益的目的”。
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