某企业自筹资金新建的工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本）》签订了工程承包合同。合同工期270天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取，人工费平均单价按120元/工日计，通用机械台班单价按1100元/台班计，人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取。不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。
该工程施工过程中发生如下事件：
事件1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示和相应的设备使用计划，项目监理机构对其审核时得知，该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁，供施工单位无偿使用。在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场，第260日末组织退场。
事件2：由于建设单位办理变压器增容原因，使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天，并造成施工单位人员窝工135工日，通用机械闲置5个台班。施工进行70天后，建设单位对A工作提出设计变更，该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元；并造成通用机械闲置10个台班，工作时间增加10天。A工作完成后，施工单位提出如下索赔：①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿；②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。
事件3：施工招标时，工程量清单中Φ25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价，暂估价价格3500/t，数量260t，施工单位按照合同约定组织了招标，以3600元/t的价格购得该批材料并得到建设单位确认，施工完成该材料130t进行结算时，施工单位提出：材料实际釆购价比暂估材料价格增加了2.86%，所以该项目的结算综合单价应调增2.86%，调整内容见表3.1。已知该规格带肋钢筋主材损耗率为2%。
表3.1 分部分项工程量综合单价调整表
事件4：根据施工承包合同的约定，合同工期每提前1天奖励1万元(含税)，施工单位计划将D、G、J工作按流水节拍30天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取奖励。
问题：
1.事件1中，在图3.1所示施工进度计划中，受特种设备资源条件的约束，应如何完善进度计划才能反映B、E、J工作的施工顺序？为节约特种设备租赁费用，该特种设备最迟第几日末必须租赁进场？说明理由。此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？
2.事件2中，依据施工承包合同，分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立，说明理由。可索赔费用数额是多少？可批准的工期索赔为多少天？说明理由。
3.事件3中，由施工单位自行招标采购暂估价料是否合理？说明理由。施工单位提出综合单价调整表（表3.1)的调整方法是否正确？说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少？核定结算款应为多少？
4.事件4中，画出组织D、G、J项工作等节奏流水施工的横道图；并结合考虑事件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同，施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元？此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？
正确答案及解析
正确答案
解析
1. 
B、E、J的顺序为B→E→J，
该特种设备最迟第150日末必须租赁进场，此时B工作将其总时差都用完了，再晚开始将影响工期，此时该设备在现场的闲置时间为30天。
2.①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿超过了索赔时限，不能提出索赔。
②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿可以，因为设计变更是建设单位责任造成的，且A工作是关键工作，给施工单位导致的增加用工和窝工费用由建设单位承担。
可索赔费用={[（5060+1792）×（1+40%）+27148]×（1+30%）+10×1100×60%}×（1+11%）=(47763.04+6600) ×（1+11%）=60342.97(元)
可批准的工期索赔为10天
3.（1）由施工单位自行招标采购暂估价材料不合理。属于依法必须进行招标的，应由建设单位和施工单位共同组织招标；如果不属于依法必须进行招标的，经建设单位同意，可以由施工单位组织招标，而且招标前，招标采购方案需经建设单位批准。
（2）施工单位提出综合单价调整表（表3.1)的调整方法不正确，材料暂估价的差价直接在该综合单价上增减材料价差调整，不应当调整综合单价中的人工费、机械费、管理费和利润。
该清单项目结算综合单价=4210.27+（3600-3500）×（1+2%）=4312.27(元)
核定结算款=4312.27×130×（1+11%）=622260.561(元)
4.D、G、J三项工作等节奏流水施工的横道图
考虑事件1的横道图为
考虑事件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路为A→D→F→I→K
实际施工工期为240+5+10=255（天）
可获得的工期提前奖励为=[（270+10）-255]×1=25（万元）
若B工作按照尽早开始时间，机械闲置时间为40天；若考虑最合理的时间安排做B工作则机械闲置时间为0天。
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