(2021年真题) A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2所示三个维度的分析来制定。
图2 企业长远发展战略分析维度
在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表2所示的竞争态势矩阵。
表2 ABC企业的竞争态势矩阵
甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。
甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。
问题：
1.根据表2竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A企业是否具有竞争优势。
2.A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段?甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略？A企业应采取的相应措施是什么？
3.甲咨询机构采用的PEST分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析?具体的分析内容是什么?该分析方法有什么局限性?
4.甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略?实施该一体化战略可能给A企业带来哪些益处?
（需要列出计算过程，结果保两位小数）
正确答案及解析
正确答案
解析
1.
A企业的加权强势得分＝5×0.15＋4×0.25＋4×0.25＋3×0.15＋5×0.2＝4.20
B企业的加权强势得分＝4×0.15＋4×0.25＋5×0.25＋3×0.15＋4×0.20＝4.10
C企业的加权强势得分＝3×0.15＋5×0.25＋5×0.25＋2×0.15＋5×0.2＝4.25
根据综合得分分析，C企业＞A企业＞B企业。所以C企业最具有竞争优势。
A企业相对于B企业具有竞争优势，但不如C企业竞争优势大。
2.主要产品目前处于成长期。应采取发展战略。
措施：企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
3.PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治、经济、社会和技术分析四个方面。
经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
社会自然环境包括社会环境和自然环境。
技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响，不断的技术进步提高了生产效率，降低了生产成本，极大地影响了市场竞争的格局。
PEST分析法只考虑了宏观环境因素，故具有局限性，需要与SWOT方法等其他综合分析法结合使用。
4.属于横向一体化战略。对A企业的益处：扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高综合竞争力。
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