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E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。

　　请根据上述情境，回答以下问题：

1.上述薪酬模式是否适用于生产型员工？为什么？

2.作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？

正确答案及解析

正确答案

解析

上述薪酬模式不适用于生产型员工。主要原因为：

　　（1）上述薪酬模式，是以行为为导向主导型，而生产型员工是以结果为导向主导型。

　　（2）上述薪酬模式，是以职位晋升为主导型，而生产型员工是以技术能力提升为主导型。

　　（3）上述薪酬模式，是以双通道为主导型，而生产型员工还是以单通道为主导型。

作为技术领先型企业，专业技术人员工资的焦点在于，为他们所受的科学性或智力性的特殊教育和训练提供回报。公司针对研发人员的培训存在难点问题有：

　　（1）从技术阶梯争取晋升机会所受限制较多，通常不及管理阶梯晋升的机会多、晋升快；企业最高层一般情况下都是属于管理性质的职位，所以专业人员发展到一定的程度，若想在企业中继续晋升，只有逐渐脱离原有专业，向管理方向发展。

　　（2）也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来以下一些问题，如：

　　①人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响产品或服务的竞争力。

　　②一些企业的薪酬在总成本中比例并不高，导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，也可能将高薪转嫁到消费者身上。

　　③企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量、减少单位成本。

　　（3）在专业技术人员一整套薪资体系的设计中，要面临的另一个重要问题是如何实现薪资的公正公平。知识及其传播的性质要求专业技术人员要在企业内相互配合、密切协作。事实上，专业技术人员倾向将自己与那些同期进入劳动力市场的其他毕业生相比较，考虑其所得报酬是否公平。一部分是出于这个原因，另一部分是出于这种职业的工资和工作内容经常变化，企业在决定他们工资时，主要依据市场数据，因此企业决定应用成熟曲线。

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