A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重要。因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益。同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。
根据上述资料，回答下列问题:
1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因?
2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?
3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其中三个方面即可)
正确答案及解析
正确答案
解析
1.A公司采用的物流运作模式是寻找物流合作伙伴。A公司采用该物流运作模式的原因是A公司自身的物流管理水平不高，所以无法采用自营物流的模式。同时，物流对A公司在企业战略中起关键作用，所以该公司与供应商、分销商和物流企业组建了物流联盟，寻求物流合作伙伴，充分利用联盟其他成员的物流资源，提高供应链的物流水平，满足顾客的需求。
2.供应链环境下的物流管理特点可以简要概括为:信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。
3.准时采购的不同之处主要表现在以下几个方面:
(1）采购批量方面:准时采购是小批量采购、送货频率高
(2）供应商选择方面:准时采购与供应商之间是长期合作关系、采用单源供应
(3）供应商评价方面:质量是准时采购的首要标准，其次是交货期和价格
(4）检查工作方面:准时采购是逐渐减少、最后消除
(5）协商内容方面:准时采购与供应商之间达成长期合作关系，以保证稳定的质量和合理价格
(6)运输方面:准时采购实现准时送货，由买方负责安排运输
(7)信息交流方面:准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性(可靠)和实时性（快速)。
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