某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划。在下一个生产周期，各车间生产作业计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为60件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为100件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为300件，期初预计库存半成品结存量为200件。
根据上述资料，回答下列问题：
1.试计算丁车间下一个生产周期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量
2.该企业在编制生产作业计划时，应当最后编制哪一个车间的生产作业计划？
3.该企业在编制生产作业计划时，可依据的期量标准有哪些？
4.试分析企业生产运营计划的作用。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.案例已知该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划，根据在制品定额法的公式分别计算如下：
（1）丁车间下一个生产周期的投入量=丁车间出产量＋丁车间计划允许废品及耗损量＋丁车间期末在制品定额－丁车间期初预计在制品结存量=2000＋60＋200－100=2160（件）
（2）乙车间下一个生产周期的出产量=丙车间投入量＋乙车间半成品外售量＋乙车间期末库存半成品定额－乙车间期初预计库存半成品结存量=2000＋500＋300－200=2600（件）
2.甲车间。案例已知该企业运用在制品定额法来编制生产作业计划，该方法是按照工艺反顺序计算，即沿着工艺反顺序依次编制各车间的生产任务。案例已知该企业产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，因此工艺反顺序为丁车间、丙车间、乙车间、甲车间，由此可知，最后编制甲车间的生产作业计划。
3.案例已知该企业为大批大量生产企业，因此可采用的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
4.生产运营计划的作用是要充分利用企业的生产能力和各项资源，确保按质、按量﹑按期地完成任务﹐在满足市场需求的同时，尽可能地提高企业的经济效益。
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