红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%，但教师队伍缺乏竞争，过于安逸。每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。教育理念较为保守，陈旧。处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。
目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况，投资人近年工作重心的转移。区域内新出现的本土化的幼教新生品牌，区域内进入全国性品牌强大的竞争对象。但同时地区有力的民办教育的政策支持，而且整体消费水平上升，引起了行业的整体提升，生源在家长的口碑推荐下越来越多。
请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况，并对该幼儿园应该采取的策略做出建议。
正确答案及解析
正确答案
解析
内部条件分析：
（1）优势：
①品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。
②经验优势：园所创办近10年，课程体系、管理架构比较完整。
③人力资源优势：老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%。
④良好的服务意识和服务支持体系
⑤能力优势：与政府部门良好的人际关系
⑥无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。
（2）劣势：
①创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。
②教师队伍缺乏竞争，过于安逸。
③教育理念较为保守，陈旧。
④处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。
外部环境分析：
（1）机会:
①家长良好的口碑促成生源的自然扩大
②地区有力的民办教育的政策支持
③整体消费水平的上涨，不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持
（2）威胁:
①投资人近年工作重心的转移
②部分工作时间较长的老师出现跳槽情况
③区域内新出现的本土化的幼教新生品牌
④区域内进入全国性品牌强大的竞争对象
SO战略选择：发挥优势，利用机会，采取增长型战略
WO战略选择 ：利用机会，克服劣势，采取扭转型战略，尽快改变园所内部的不利，从而有效地利用政策及市场机会。
ST战略选择：利用优势，规避威胁幼儿园充分用现有的优势来应对面临的威胁，制定相关策略促成园所持续的发展
WT战略选择：减少劣势，规避威胁，采取维持现状或减少市场份额的紧缩型战略。