2020年两会期间，李克强总理的《政府工作报告》指出，全球新冠肺炎疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国内消费、投资、出口下滑，面对充满不确定性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化。
1.企业战略环境分析的主要内容是什么，对应的采用的分析方法是什么？
2.应对新冠疫情影响，企业如何确定战略方案以扬长避短，把握机遇，规避威胁。
正确答案及解析
正确答案
解析
问题1：
企业战略环境分析包括的内容有企业外部环境分析、内部环境分析和综合分析。
（1）企业外部环境分析方法有：
①PESTEL分析法：是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
②“五力模型”分析法：在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量。
③战略群体分析：按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系和群体内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。
（2）企业内部环境分析方法有：
①价值链分析：从企业的内部条件出发，与竞争对手经营活动相比较，发现企业目前潜在优势与劣势。
②企业核心竞争力分析：从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力。
（3）企业环境综合分析方法：SWOT分析法，将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁。
问题2：
企业应运用环境综合分析的SWOT分析法得出企业未来发展可选择的战略。
在全球新冠肺炎环境下，企业应将自身的内部优势与外部的机会相匹配，发挥企业优势，利用机会，形成SO战略；
将内部劣势与外部机会相匹配，克服劣势，利用机会，形成WO战略；
将内部优势与外部威胁相匹配，发挥优势，避免威胁，形成ST战略；
将内部劣势与外部威胁相匹配，克服劣势，避免威胁，形成WT战略。
最后，企业对SO战略、ST战略、WO战略、WT战略进行甄别和选择，确定适合企业的具体战略。