（2012年真题）张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理，这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗？
根据以上资料，回答下列问题：
上述情境中，员工的不满来自（ ）。
正确答案及解析
正确答案
A、B、C
解析
案例中，张明没有考虑到部门的特点，用“在办公室加班时间的长短发放高额奖金”，在这种激励措施下，对不需“坐办公室”的销售等部门不公平。
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下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中，正确的是()。
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下列选项中，项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有( )。
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- D.工程规模较大，地域比较分散
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直线制监理组织形式的主要特点是()。
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- A.接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
- B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
- C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
- D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
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在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是()。
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- A.制定工作流程和信息流程
- B.制定岗位职责和考核标准
- C.确定组织结构和组织形式
- D.安排监理人员和辅助人员
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下列关于影响商品需求弹性因素的说法，正确的有（ ）。
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- A.一般来说，生活必需的产品需求弹性较大
- B.一般来说，商品的用途越多，需求弹性就越大
- C.一种商品若有许多相近的替代品，这种商品的需求价格弹性大
- D.时间越短，商品的需求弹性越缺乏
- E.投入品替代性越大，商品的需求弹性就越大
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