某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有（ ）。
- A.来自原有经营产业的风险
- B.内部经营整合风险
- C.产业进入风险
- D.产业退出风险
正确答案及解析
正确答案
B、C、D
解析
由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，最终导致整合失败对应的是内部经营整合风险。整合中无法培养出新的员工队伍和自己的优势品牌对应的是产业进入风险。由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难对应的是产业退出风险。
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