某建筑施工单位在新建办公楼工程前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）的形式表示，如图4-1所示。在第8 个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，检查结果如下：A、B、C 三项工作已完成，E 工作已完成1/3，F 工作还未开始，D 工作已完成2/3。
检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，主要是由以下三个事件造成：
事件1：工作E 的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致。
事件2：工作F 的进度偏差是因为当地政令性停工导致。
事件3：工作D 的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。
施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，上报了相应的工期索赔资料。
问题：
1．从工期控制角度，指出本工程需重点控制的工作。
2．根据8 月底的进度检查情况，绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。
3．如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？
4．针对工作E、工作F、工作D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
5．假定8 月底该项目的已完工作实际投资为300 万元，该项目各工作的预算投资详见表5-2（假定各项工作都均衡进行），根据上述8 月底的进度检查结果，请用偏差分析法计算8月底的进度偏差、费用偏差。
表4-2 该项目各工作的预算费用
正确答案及解析
正确答案
解析
问题1：
本工作需重点控制的工作为A、B、E、H、I。
问题2：
（1）实际进度前锋线如图4-3 所示。
（2）E 工作：实际进度拖后1 个月；使紧后工作H 的最早开始时间拖后1 个月，因为E工作的自由时差为0；使总工期延长1 个月，因为E 工作为关键工作。
F 工作：实际进度拖后2 个月；使紧后工作G 的最早开始时间拖后2 个月，因为F 工作的自由时差为0；使紧后工作H 的最早开始时间拖后1 个月，因为G 工作和H 工作之间有1个月的时间间隔；使总工期延长1 个月，因为F 工作总时差为1 个月，拖后2 个月影响总工期1 个月。
D 工作：实际进度拖后1 个月；使紧后工作G 的最早开始时间拖后1 个月，因为D 工作的自由时差为0；不影响总工期，因为D 工作总时差为1 个月。
问题3：
如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13 个月。
问题4：
（1）工作E 的工期索赔成立。理由：因为工作E 的进度偏差是建设单位供应材料原因所导致，使其影响总工期1 个月。
（2）工作F 的工期索赔成立。理由：当地政令性停工导致工作F 影响总工期1 个月是建设单位应承担的责任事件。
（3）工作D 的工期索赔不成立。理由：工人返乡农忙原因是施工单位应承担的责任事件，且工作D 实际进度拖后1 个月对原计划工期无影响。
问题5：
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