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计划价值(PV)=计划工作量×预算单价

挣值(EV)=已完工作量×预算单价

实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价

进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价

成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价

进度绩效指数 SPI=EV/PV

成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。设备监理综合实务与案例分析,章节练习,基础复习,综合练习 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

正确答案及解析

正确答案
解析

1、该设备工程进行到第 2 个月时

进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元

成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元

说明合同执行到第 2 个月时,成本超支 30 万元,同时进度延误。

2、该设备工程进行到第 9 个月时

进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元

成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元

说明合同执行到第 9 个月时,成本超支 40 万元,进度超前。

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