某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和入事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。
- A.质量管理部
- B.项目部
- C.经理办公室
- D.物资供应部
正确答案及解析
正确答案
B
解析
矩阵组织结构又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
你可能感兴趣的试题
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是( )。
-
- A.收集工程进度实际值
- B.进行进度目标的调整
- C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
- D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
- 查看答案
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目管理实施规划应由( )组织编制。
-
- A.项目技术负责人
- B.企业生产负责人
- C.企业技术负责人
- D.项目经理
- 查看答案
某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用( )模式。
-
- A.线性组织结构
- B.混合组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.职能组织结构
- 查看答案
工程建设中,总承包单位和分包单位就分包工程承担的连带责任属于( )连带责任。
-
- A.法定
- B.约定
- C.义务
- D.赔偿
- 查看答案
进行有效的成本偏差控制,成本分析是( )。
-
- A.中心
- B.目的
- C.目标
- D.关键
- 查看答案