企业在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式，即项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。因此，项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
目前比较流行的项目管理知识体系（PMBOK）把项目管理划分为九大知识领域，包括项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息系统中的项目管理同样包括此九个方面的知识领域，只不过是具体的管理对象不同而已，其基本原理是共性的。
【问题1】（6分）
就一家公司而言，公司的战略管理和公司所实行的项目管理，两者有何联系与区别？
【问题2】（5分）
公司的项目管理具有什么特点？
【问题3】（4分）
按照项目管理知识体系（PMBOK）对项目管理九大知识领域的划分，除了项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理五个方面外，还包括哪四个方面？
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】（6分）
联系：
两者有机联系，战略管理指导项目管理（1分），项目管理支持战略管理，没有项目管理，公司的战略目标就无法顺利实现（1分）
区别：
战略管理立足于长远和宏观（1分），考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；（1分）
项目管理则立足于一定的时期和相对微观（1分），考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题（1分）
【问题2】（5分）
（1）管理对象是特定的软件，而不是其他对象
（2）管理机构或组织具有动态性和临时性
（3）需要集权领导并建立专门的项目组织
（4）项目经理所起作用的重要性
（5）有比较完整的技术方法
（6）坚持效益最优原则下的目标管理
（7）工作复杂、管理方式需科学
答对1条得1分，答对5条得5分
【问题3】（4分）
项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目综合管理
【问题1】：区别：战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。联系：战略管理指导项目管理，项目管理支持战略管理，没有项目管理，公司的战略目标就无法顺利实现
【问题2】：从第二段描述中，可以归类出项目管理的特点：
1、管理对象是特定的软件，而不是其他对象；
2、管理机构或组织具有动态性和临时性；
3、需要集权领导并建立专门的项目组织；
4、项目经理所起作用的重要性；
5、有比较完整的技术方法；
6、坚持效益最优原则下的目标管理；
7、工作复杂、管理方式需科学等。
【问题3】：PMBOK知识体系把项目管理划分为9个知识领域：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
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