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【说明】某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件：事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。【问题1】（4分）请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。【问题2】（7分）（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上是不妥当的，请问正确的程序是什么？（2）监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处？正确做法是什么？【问题3】（4分）（1）会议纪要由谁整理？（2）会议纪要主要内容是什么？（3）会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理

正确答案及解析

正确答案

解析

【问题1】（1）选择的质量控制点应该突出重点。（2）选择的质量控制点应该易于纠偏。（3）质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动。（4）保持控制点设置的灵活性和动态性。【问题2】（1）正确的程序是：隐蔽工程结束后，承建单位先自检，自检合格后，报监理机构进行现场检验，合格后由现场监理工程师或其代表签署认可后，方能进行下一阶段的工作；否则签发不合格项目通知，要求承建单位整改。（2）监理工程师口头要求承建单位整改的方式不妥，正确做法是：监理工程师应按照要求书面指令承建单位进行整改。【问题3】（1）由监理工程师整理会议纪要。（2）会议纪要的主要内容有：¨ 会议地点和时间；¨ 会议主持人；¨ 出席者姓名、隶属单位、职务；¨ 会议内容；¨ 决议事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；¨ 其他。（3）会议有不同意见时，特别对重大问题有不一致意见时，应将各方主要观点如实进行记录。