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某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

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注：（表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始）。【问题1】（6分）请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。【问题2】（4分）（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。【问题3】（5分）假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

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正确答案及解析

正确答案

解析

【问题1】3月底，PV=4 000+10 000+10 000=24 000AC=4 000+11 000+11 000=26 000SPI=90%SPI=EV/PVEV=SPI×PV=0.9×24 000=21 600CPI=EV/AC=21 600/26 000=83%CV=EV-AC=21 600-26 000=-4 400SV=EV-PV=21 600-24 000=-2 400①=4 000+4 000=8 000说明，当某活动完成后，就是EV=PV②=21 600-8 000-12 000=1 600说明3月底的总EV减去编制计划和调研的EV【问题2】（1）ETC=（BAC-EV）/CPI=（50 000-21 600）/0.83=34216.8EAC=AC+ETC=26 000+34 216.8=60 216.8（2）进度绩效：进度滞后。成本绩效：成本超支。调整措施：用效率高的人员更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设计工作。【问题3】AC与EV曲线可以是直线、曲线、折线，只要与PV的相对位置明确就可以，AC在最上面，PV在中间，EV在下面。