赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）
【问题1】（6分）
请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）
【问题2】 (8分)
（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC
（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】（6分）
PV= 1400+ 1600+3000=6000 （2分）
EV=1400+1600+50%x3000=4500 （2分）
AC=6000 （2分）
【问题2】（8分）
（1）
CV=EV-AC=4500-6000=-1500 （1分）
SV=EV-PV=4500-6000=-1500 （1分）
CPI=EV/AC=0. 75 （2分）
SPI=EV/PV=0. 75 （2分）
(2)项目当前执行状况是进度落后，成本超支。 （2分）
【问题3】（4分）
（1）EAC=BAC/CPI=30000/0. 75=40000 （3分，写出公式得1分）
（2）合同金额3. 3亿，33000-40000= -7000， 项目最终会亏损7000万元。 （1分）
【问题4】（4分）
1、加强成本监控
2、赶工、工作并行以追赶进度
3、提高工作效率，如使用工作效率高的人员
(每条2分，最多4分)
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