阅读下列说明，回答【问题1】至 【问题3】 ,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。
2019年1月初项目启动会后,王伟根据经验编制了风险管理计划,整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。
在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施贵任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底，各责任人反馈应对措施均已实施完成。
4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断，数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。
6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。
【问题1】(10分)
结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。
【问题2】 (6分)
结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?
【问题3】 (4分)
请将下面(1) ~ (4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】 （10分）
（1）制定风险管理计划存在问题，不能由项目经理王伟一个人制定，不能仅凭经验制定。
（3）风险识别存在问题，不能由项目经理王伟一个人完成。
（4）风险定性风险存在问题，不能只按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序，应该要评估并分析风险的概率和影响对风险进行优先级排序；
（5）没有做风险的定量分析；
（6）规划风险应对存在问题，项目经理挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施；
（7）风险监控存在问题，没有不断优化风险应对策略；
（8）没有定期对风险进行再识别。------（每项2分，最多10分）
【问题2】 （6分）
（1）项目风险管理的主要过程有：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险风析、规划风险应对、控制风险。（每个1分，最多3分）
（2）王伟在项目风险管理过程中具体工作：制定风险管理计划、进行风险识别、风险排序、规划风险应对、进行了技术绩效测量。（每个1分，最多3分）
【问题3】 （4分）
（1）规避
（2）转移
（3）减轻
（4）接受
（每项1分，共4分，没有顺序要求）
包含此试题的试卷
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