项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目进展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本（如下表所示）。此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚为开工。
【问题1】 （6分）
基于以上案例，项目经理绘制了单代号网络图，请将下图补充完整。
【问题2】 （5分）
基于补充后的网络图：
（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差。
（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适 为什么
【问题3】（6分）
请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目进度和成本绩效。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
（每空0.5分，共6分）
【问题2】
5分：(1)工期28天（1分），关键路径ACDHI（1分），E总时差5；（1分）
(2)I活动最合适，（1分）理由：I活动是关键活动并且赶工1天增加的成本额相比最低，压缩以后I活动还在关键活动。（1分）
【问题3】
6分：PV=A+B+C+D+E+F+G=30万元（0.5分）
EV=A+B+C+D+（1/2）*E+F+（2/3）*G=28万元（1分）
AC=23万元（0.5分）
SV=28-30=-2＜0，（1分）
CV=28-23=5＞0，（1分）
成本节约（1分），进度滞后（1分）
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