下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元.
【问题1】(10分)
请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。
【问题2】(3分)
项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目的ETC(结果保留一位小数)
【问题3】(2分)
假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化
【问题4】(6分)
以下成本中，直接成本有哪三项 间接成本有哪三项 (从候选答案中选择正确项,将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分)
A.销售费用
B.项目成员的工资.
C.办公室电费
D.项目成员的差旅费
E.项目所需的物料费
F.公司为员工缴纳的商业保险费用
正确答案及解析
正确答案
解析
本题重点考查项目成本管理中的项目成本控制工具的内容。
【问题1】
此问考查了挣值管理。CV=EV-ACSV=EV-PVCPI=EV/ACSPI=EV/PV
【问题2】
偏差继续：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI 或者 EAC=BAC/CPI 偏差不在继续：EAC=AC+（BAC-EV）。
【问题3】
此问考查了管理储备、成本基准基础知识。管理储备不纳入挣值计算，项目预算=管理储备+成本基准。
【问题4】
此问考查了直接成本和间接成本的区别。直接成本：直接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
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