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某公司规模较小,公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行,在项目研发过程中,编写相关文档会严重耽误项目执行的进度,应该能省就省。2018年1月,公司中标一个公共广播系统建设项目,主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理。为保证项目质量,小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后,便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前,小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查,并按照项目组拟定的文件列表,检查文件是否齐全,然后签字通过。客户验收时,发现系统存在严重的质量问题,不符合客户的验收标准,项目交付时间推延。

【问题1】(10分)

结合案例,分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】(5分)

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】(4分)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”):

(1)项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。(  )

(2)帕累托图是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状(  )

(3)通过持续过程改进,可以减少浪费,消除非增值活动,使各过程在更高的效率与效果水平上运行。(  )

(4)从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,即项目的过程质量(  )

正确答案及解析

正确答案
解析

[问题1] (10分)

(1)总经理对质量管理不重视, 认为编写文档耽误时间,能省就省。

(2)项目的软件研发人员不能兼任本项目质量管理人员。

(3)小张没有制订质量管理计划。

(4)应加强项目过程中的质量控制或检查,不能等到工作产品完成后才检查。

(5)项目组制定的验收大纲和用户验收标准不一致。

(6)小张质量管理经验不足。

(每条2分,满分10分)

【问题2】(5分)

质量控制过程的输入包括:

1.项目管理计划

2.质量测量指标

3.质量核对单

4.工作绩效数据

5.批准的变更请求

6.可交付成果

7.项目文件

8.组织过程资产。

【问题3】(4分)

√×√ ×

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