项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目，一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必须向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如有执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后，来的更方便和便捷。
但是在项目进入到集成测试阶段的时候，突然很多莫名其妙的问题出现，如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模板的错误，由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模板集成的文档。另外，项目中很多细小的改动，由于没有准确的记录，或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道是因为什么导致目前状态，项目面临返工的危险。
[问题1]（4分）
结合案例，请说明项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的 哪些是不正确的
[问题2]（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容。
[问题3]（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取什么补救措施
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
小王的认识中正确的：
1、变更管理的目的是保证项目按计划进行
2、项目变更需要获得干系人认可，讨论一致。（每项1分，共2分）
小王的认识中不正确的：
1、变更少就不需要变更管理计划；
2、万一发生变化，可以不按照变更流程来；
3、细微调整不需要记录和管理，也不需要走流程（每项1分，最多得2分）
【问题2】
(l）识别可能发生的变更。
(2）管理每个己识别的变更。
(3）维持所有基线的完整性。
(4）根据已批准的变更，更新相关要求，协调雄体项目内的变更。
(5）基于质量报告，控制项目质量使符合标准。
(6）维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。
（每项2分，最多得10分）
【问题3】
(l）建立有效的项目变更和配置管理系统。
(2）让项目执行者补齐项目文档，说明项目的变更情况。
(3）根据测试结果排查问题，实施项目变更。
(4）可能需要返工。
（每项2分，最多得6分）
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