某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造工程。甲乙两公司经协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工担任项目经理。因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间，张工指派了一名成本控制专员，负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用，同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份，项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈，因机房地处某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停，待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元。
[问题1]（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔 如可以，请说明可以申请什么索赔 如不可以，请说明理由。
[问题2]（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
[问题3]（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期延误的方法。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
可以索赔。（1分）可以申请延长工期索赔（2分）
【问题2】
(l）项目初期根据项目工作量、WBS，进行每一活动的成本估算。
(2）项目初期根据成本估算，进行成本预算，生成每周成本基准。
(3）在当前费用统计基础上，每周进行成本偏差分析。
(4）对发现的成本偏差采取措施。
(5）对外包出去的部分进行成本控制。
(6）重新识别影响成本控制的风险因素，比如进度延期风险、外包质量风险等。
（每项2分，最多得10分）
【问题3】
(l）投入更多资源．
(2）指派经验丰富的人参与。
(3）改进技术。
(4）加研赶上。
(5）快速跟进。
（每项1分，最多得4分，其他合理要点可酌情给分）
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