某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的。然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定的要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理财以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定甲方承担采购的责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，采购与否还是由项目组最终决定。于是，项目经理联系供应商要求更换产品，而供应商以公司被收购、原先的公司已经不存在，原先的负责人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
[问题1]（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题
[问题2]（6分）
在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容 甲方的做法是否妥当。是否该为此承担主要责任
[问题3]（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议 为什么 对此项目经理该如何处理
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
(l）合同签订前没有进行充分的调查，尤其是没有调研采购产品的市场价格，以及潜在供应商的资信情况。（2分）
(2）合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件的把控。(2分）
(3）在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最低。（1分）
(4）在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查出问题后，又没有能够积极主动地采取措施，而是推卸责任。(1分）
（1.5分1条）
【问题2】
在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容：
(l）支付货款的条件；
(2）结算支付的方式：
(3）拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款。
（每项l分，共3分）
甲方不应该影响项目的采购，做法不妥（1分），但也不应该承担主要责任（2分）。
【问题3】
不可以(2分）。因为合同生效后，当事人不得因姓名、名称和变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同（2分）
项目经理可以采取仲裁、诉讼等方式维护自身的权益。（2分）此先进行协商谈判，如果不能解决问题可以诉诸法律途径解决问题。
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