某企业承接了某政府部门的系统集成项目。项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结果如图1所示。
【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元， 则该项目的全生命周期成本为多少万元
【问题2】（7分）
假设交付物1. 1和1. 2之间的成本权重比率分别为40%的和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系.
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制关键在于跟踪每项工作的实际成本， 于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，项目经理于是对成本管理人员进行了批评，同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
455万元
【问题2】
成预算的步骤：
1）按照分解权重，将总承包分摊到工作包：
2）将工作包成本分配到各项活动上：
3）确定成本支出时间和成本预算计划，形成成本基线。
（每项1分，共3分）
各工作包成本：
工作包1.1.1的成本=40%X250=100万元
工作包1.2.1的成本=60%*250*50%=75万元
工作包1.2.2的成本=60%*250*50%=75万元
工作包2.1.1成本=200万元。
以上各1分
【问题3】
---区别：估算成本是是估算完成每项活动所需的近似成本（1分），成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总，更精确估算项目总成本，并分摊到项目各活动和各阶段上（1分）
---联系：成本估算的输出是成本预算的基础，成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。（1分）
【问题4】
(l）选择的成本控制人员不合适，没有相关经验。
(2）成本控制方法不对，只记录每项工作的实际成本，没有做绩效管理。
(3）项目经理将成本控制交给小王全权负责，自己不管理．
(4）项目经理自己启动储备金。
（每项2分，最多得6分）
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