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某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估,如下表所示:

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2011年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

【问题1】(5分)

请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC.CPI和SPI。

【问题2】(4分)

(1)根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2011年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

(2)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。(2分)

【问题3】(6分)

(1)如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)

(2)如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)

正确答案及解析

正确答案
解析

【问题1】

PV=10000+10000=20000元

AC=8000元

EV=10000元

CPI = EV/AC =10000/8000=1.25

SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5

【问题2】(4分)

(1)根据当前绩效,划出的AC和EV曲线如下图所示。

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2011年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

(2)状态:成本节省、进度滞后

改进方法

a) 因当前成本是节约的,可以采用加班的方式来加快进度。

b) 可以采用增加资源的方式来提高效率。

c) 可以使用高效率资源来替换低效率资源的方式来加快进度

d) 改进方法,提高工作效率

e) 增加人员、赶工、调整基准计划

【问题3】

(1)第1小问

ETC=BAC-EV = 40000 – 10000 =30000元

EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元

预测完工日期,原计划一天完成一层的工作,到3月18日为止,项目进度滞后一天,所以项目的完成日期为3月21日。

(2)第2小问

ETC=(40000-10000)/CPI =30000/1.25 =24000元

EAC=AC+ETC =8000+24000 =32000元

预测完工日期,后面所需要的施工天数=所剩工作量原计划天数/当前的进度绩效。完成后面所剩工作还需6天,表示完成后面的工作还需要6天才能完成,总工期为8天,所以项目的完成日期为3月24日。

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