某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：
【问题1】（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【问题2】（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元=177000元
AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元=179600元
EV=(2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%)元=137000元
CV=EV-AC=(137000-179600)元=-42600元
SV=EV-PV=(137000-177000)元=-40000元
CPI=EV/AC=(137000/179600)元=0.76
SPI=EV/PV=(137000/177000)元=0.77
项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。
【问题2】
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
（2）确保变更请求获得同意；
（3）当变更发生时，管理这些实际的变更；
（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
（5）监督成本执行，找出与成本基准的偏差；
（6）准确记录所有与成本基准的偏差；
（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；
（8）就审定的变更，通知项目干系人；
（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
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