某大型信息技术企业销售部门根据市场情况需研制一种新型产品。公司在开展研发此产品项目的起步阶段，为能拥有较好的销售业绩，降低市场风险，对该产品项目进行了一系列的调研和论证。公司召开了项目评审会议，制定了相关流程，并聘请了有关专家对需求进行评审，为节省时间，专家根据自己对项目的描述进行简单的评审，最终确定了需求，便快速地进行产品的研发工作。在项目接近收尾时，销售部门不断提出一些问题需要对部分研发内容进行修改，该项目技术负责人亲自下达指令较快地满足了客户的要求，获得了客户的好评。产品被很快研制成功，但是与销售部门开结项会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品进行市场销售。
【问题1】项目立项时对项目风险及项目市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般情况下，项目立项前大致分为哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的问题。
【问题4】在（ 1 ）至（ 2 ）中填写恰当的内容，选择正确的选项。可行性的研究包括多方面的内容。其中 （ 1 ）主要是从资源配置的角度来衡量其价值；而（ 2 ）包括法律可行性，是指在项目开发过程中可能涉及到的相关知识产权等法律方面的可行性问题。 （ 1 ）、（ 2 ）可供选择的答案
A .系统可行性 B.经济可行性 C .组织可行性 D .执行可行性 E.社会可行性 F.操作可行性
【问题 5 】 根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】 项目立项前要进行以下工作：
（ 1 ）进行项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的要求；
（ 2 ）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必需的文件， 其内包括 ① 项目的必要性， ② 项目的市场预测， ③ 产品方案的市场预测， ④ 项目建设的必要条件；
（ 3 ）编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目的可行性。
【问题 2】
（ 1 ）在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案，说明“项目的论证工作”和“可行性的研究工作”没有做好。
（ 2 ）理由：项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性，事实上的可行性进行论证，在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目，所以说是项目论证工作没有做好。
【问题3 】销售部门反映目前开发的产品不是他们需要的产品，其可能的原因如下：
（ 1 ）项目需求调研工作不明确。
（ 2 ）项目需求评审工作流程不完善（专家根据自己对项目的描述进行简单的评审）。
（ 3 ）对项目的需求估计不足。
（ 4 ）项目进行中没有与客户及时沟通。
（ 5 ）发生变更没有遵循正确的变更流程。
（ 6 ）项目的范围定义不完善。
【问题 4 】
（ 1 ） B 、（ 2 ）E
【问题 5 】项目的主要风险如下。
（ 1 ）技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否提供相应的技术以解决相应的问题。 （ 2 ）市场风险：该产品研发成功以后是否能满足市场的需求，市场前景如何。
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