某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )
- A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
- B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
- C.与客户沟通项目延期的可能性
- D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
正确答案及解析
正确答案
D
解析
对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。
包含此试题的试卷
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