某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明显，以人定岗的现象十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革，根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此，人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。
请结合本案例，说明工作岗位评价的主要步骤。（18分）
正确答案及解析
正确答案
解析
（P311 -312） 岗位评价的主要步骤如下：
(1)组建岗位评价委员会。（1分）
(2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》 。（1分）
(3)制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。（1分）
(4)评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。（1分）
(5)集体讨论：按照评价要素及其分级定义，遥一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）。（2分）
(6)代表性岗位试评，交流试评信息。（1分）
(7)评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。（2分）
(8)制定岗位评价汇总表，汇总各住评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。（1分）(9)根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。（1分）
(10)根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。（2分）
(11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。（1分）
(12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。（1分）
(13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。（1分）
(14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。（2分）
包含此试题的试卷
你可能感兴趣的试题
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
-
- A.战略体系
- B.战略分析
- C.战略选择
- D.战略执行
- E.战略控制
- 查看答案
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
-
- A.工作中不断提出新的方法措施
- B.善于学习
- C.善于总结经验
- D.注意规避风险
- 查看答案
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
-
- A.首先要进行的是高层访谈
- B.需要针对优秀员工行为事件访谈报告进行内容分析
- C.要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则
- D.应保留优秀组和普通组的共性，去除两组的差异特征
- E.除了寻找胜任特征的能力指标，还要对各种能力作出等级和含义的界定
- 查看答案
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
-
- A.融入
- B.融合
- C.纳入
- D.归入
- 查看答案
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
-
- A.调整员工报酬
- B.调整员工薪酬
- C.调整员工升职
- D.调整员工技能
- 查看答案