【文件六】
类别：便函
来件人：章亮总裁
接收人：李明翔人力资源部总监
日期：7月8 日
小李：
9日下午你是否有空?我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门的运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些大项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见。请准备一下相关资料，并与我联系。
章亮关于文件六的回复
回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件／便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式，请注明_______________
回复内容：(请作出准确、详细的回答)
正确答案及解析
正确答案
解析
来文日期：7月8日
☆关键词确定为“中层干部调整、人力资源规划”。
参考答案
回复方式：面谈
回复内容：
常总：
1．收集和准备中层干部的档案和资料。
2．如果有必要，可以和中层干部沟通，了解他们的个人职业规划。
3．根据公司战略，明确关键职位任职资格和素质模型。
4．准备人员选拔方案和有关测试，包括情景模拟、心理测试、角色扮演等。
5．根据岗位设置的基本原则“数量最低”，尽量少设管理人员岗位。
6．确实需要补充管理人员的，优先采用内部选拔的方法。当内部人员不能满
足时考虑外部招聘，并考虑人员选拔方法。
7．今后，加强公司的职业生涯规划管理和人力资源规划工作。
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