【文件四】
刘总：
根据刘总上周指示，我们做了一个工资分配调整方案，基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入，吸引他们为企业长期服务，同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入，因为他们可以很容易地被劳动力市场上的他人所替代，他们的流动不会影响企业的发展。
此方案妥否，请指示。
劳资科
×年×月×日
处理意见：
正确答案及解析
正确答案
解析
来文日期：×月×日
☆关键词确定为“工资调整、薪酬管理”。
参考答案
回复方式：电子邮件
回复内容：
劳资科：
我完全同意刘总的工资调整意见，但在制订方案和具体操作上应注意以下问题：
1．核心岗位员工的评定和标准应本着对公司的战略发展和整体业务发展有利的方面制订。
2．工资体系不应仅考虑固定薪酬部分，应引入绩效工资、长期激励工资，通过规范的绩效考核结果来决定员工的“活”工资部分。
3．一般事务性岗位的员工在我公司的比例是15％，也代表了相当一部分员工。由于工资刚性的原因，直接降低其收入，负面影响不仅仅是流动问题，也会给其他岗位(非核心岗位)的员工以示范作用，不利于稳定。
4．目前在整体经济危机的背景下，我公司更应以人为本，保持一贯坚持的负责任的公司形象，可以通过引入绩效考核工资，使员工工资“动”起来，并在不额外增加公司成本的情况下，达到“奖优罚劣”的目的。
刘×
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