【文件九】
刘总：
由于受世界金融危机的影响，公司近来效益有所下降。目前公司承受较高的工资成本有一定困难。总裁提出适当降低员工的工资水平，但这又有可能造成企业核心员工流失。另外，如果真的降低工资水平，是降低固定工资水平还是降低奖金水平?请指示。
劳资科
×年×月×日
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来文日期：×月×日
☆关键词确定为“绩效考核、工资制度改革”。
参考答案
回复方式：电子邮件
回复内容：
劳资科并万科长：
公司总经理办公会已就我公司工资成本问题通过决议，适当降低工资水平。你科应以此为契机，推进我司全员绩效考核和工资制度改革。在操作过程中应注意：
1．在上半年绩效考核的基础上，选择合适科学的KPI指标体系，进一步完善全员季度或月度考核。
2．拟定我司工资改革方案，将奖金纳入绩效工资范畴，根据考核结果按期兑现，工资总额应在总经理办公会要求的幅度基础上适当下浮。
3．公司绩效考核和工资制度改革是关系职工切身利益的大事，应高度重视，你科还应会同相关科室制订切实可行的配套方案。
刘×
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