对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（ ）。
- A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注
- B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
- C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
- D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
正确答案及解析
正确答案
解析
本考题考查的知识点为干系人管理基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第12章项目沟通管理和干系人管理，全书第425页。
识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略。可用的分类方法有很多种：
（1）权利/利益方格
（2）权利/影响方格
（3）影响/作用方格
（4）凸显模型
此题讲的是（1）权利/利益方格如下图：
在权利/利益方格中：
权力大/利益高的干系人，重点管理，随时汇报；
权力大/利益低的干系人，使其满意；
权力小/利益高的干系人，随时告之；
权力小/利益低的干系人，监督。
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