某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（ ）对张工至关重要。
- A.资源的使用和资源的评估
- B.活动清单和WBS
- C.时间的压缩和模拟
- D.进度的滑移和待处理工作的数量
正确答案及解析
正确答案
D
解析
本考题考查的知识点为WBS定义与范围基础知识。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。在大项目或多项目管理中，当项目的实际期限或交付日期滞后于计划日期，进度滑移就发生了，进度滑移可能会造成承建方承担罚款而导致利润减少，并且一个项目的滑移会导致另一个项目的滑移，而项目的资源缺失会导致待处理的工作的数量增多而影响进度滑移。因此，大项目经理（管理几个项目经理）负责为每个项目安排进度和分配资源，重点关注进度的滑移和待处理工作的数量。
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