某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（ ）。
- A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准
- B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
- C.和项目团队成员一起准备一个责任分配矩阵
- D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
正确答案及解析
正确答案
C
解析
本考题考查的知识点为责任分配矩阵基础知识。
对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要和项目团队一起准备一个责任分配矩阵。责任分配矩阵式用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
包含此试题的试卷
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