某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（ ），以避免进度风险。
- A.专家判断
- B.定量历时估算
- C.设置备用时间
- D.类比估算
正确答案及解析
正确答案
C
解析
某项目活动历时估算过程估计完成项目各项活动所需的大致工作时间，其使用的工具和技术如下：
（1）专家判断；
（2）类比估算法；
（3）基于定额的历时（即定量历时估算）；
（4）历时的三点估算；
（5）预留时间（即设置备用时间）；
（6）最大活动历时。
项目经理在组织项目活动历时估算时，可以在总的项目进度表中以“预留时间”、“应急时间”、“备用时间”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，用这种做法来避免进度风险。备用时间的长短可由活动持续时间估算值的某一百分比来确定，或某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结果确定。备用时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的备用时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。
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